Ο Κέβιν Όλεαρι, πρόεδρος της O’Leary Ventures, έχει σαφή άποψη για τους νεότερους εργαζομένους: η επιτυχία δεν κρίνεται από την παρουσία στο γραφείο, αλλά από την ικανότητα “εκτέλεσης” των καθηκόντων. Ο Όλεαρι, γνωστός από το τηλεοπτικό σόου “Shark Tank”, τονίζει ότι οι νέοι που θέλουν να ξεχωρίσουν πρέπει να εστιάζουν στην παράδοση αποτελεσμάτων.

“Αν είσαι Gen Zer και μπορείς να εκτελέσεις, να πετύχεις τον στόχο σου και να τον παραδώσεις εγκαίρως, τότε ανεβαίνεις και κερδίζεις περισσότερα χρήματα”, ανέφερε σε βίντεο την περασμένη εβδομάδα. Ως παράδειγμα, επικαλέστηκε έναν εργαζόμενο που ξεκίνησε πριν από ενάμιση χρόνο στα Ηνωμένα Αραβικά Εμιράτα και γρήγορα προήχθη, επειδή “το παιδί μπορεί να εκτελέσει”.

Ο ίδιος, του οποίου οι εργαζόμενοι είναι διάσπαρτοι μεταξύ Λονδίνου, Λος Άντζελες και Καναδά, επισημαίνει ότι η ικανότητα “εκτέλεσης” δεν συνδέεται απαραίτητα με την παρουσία στο γραφείο. “Αν πρέπει να είσαι σε ένα γραφείο, γιατί; Αυτή είναι η ερώτησή μου. Έχουμε ανθρώπους που κάθονται σε κυψέλες, αλλά θα προτιμούσα να προσλάβω κάποιον που μπορεί να εκτελέσει και να κάθεται στο υπόγειό του ή στην πίσω αυλή του”, δήλωσε.

Τα σχόλια αυτά έρχονται σε μια περίοδο όπου οι εταιρείες συνεχίζουν να απαιτούν την επιστροφή των εργαζομένων στα γραφεία, καθώς η ευελιξία μειώνεται στον εταιρικό κόσμο και πολλοί ανησυχούν για την εκτόπιση θέσεων εργασίας από την τεχνητή νοημοσύνη. Μετά την Amazon, που άνοιξε τον χορό της επιστροφής στο γραφείο πέρυσι, ακολούθησαν και άλλες εταιρείες. Από τον περασμένο μήνα, το Instagram απαιτεί από τους περισσότερους εργαζομένους να βρίσκονται στο γραφείο πέντε ημέρες την εβδομάδα, ενώ η Microsoft ζήτησε από τους εργαζομένους στην περιοχή του Σιάτλ να προσέρχονται στο γραφείο τρεις φορές την εβδομάδα.

Από το τέλος της πανδημίας, οι CEO σε ολόκληρη την Αμερική έχουν πιέσει για υποχρεωτική επιστροφή στα γραφεία, με σκοπό την αύξηση της συνεργασίας και τη δημιουργία σχέσεων. Ωστόσο, μια μελέτη του Harvard πέρυσι έδειξε ότι οι εργαζόμενοι είναι διατεθειμένοι να αποδεχτούν μείωση μισθού κατά 25% για εργασία πλήρως απομακρυσμένη ή υβριδική, σε σύγκριση με εργασία πλήρους απασχόλησης στο γραφείο.

Στην “οικονομία της εκτέλεσης”, όπως την αποκαλεί ο Όλεαρι, οι υψηλές επιδόσεις συχνά προκύπτουν λόγω της εργασιακής ηθικής και όχι της προσέλευσης. “Απλά παραδίδουν, και ανταμείβονται επειδή όλη η ομάδα θέλει τους ανθρώπους που μπορούν να εκτελέσουν. Αυτή είναι η φύση της σημερινής οικονομίας”, υποστήριξε.

Ο Όλεαρι αντικρούει επίσης το επιχείρημα ότι η απομακρυσμένη εργασία οδηγεί σε απομόνωση, δηλώνοντας ότι η μοναξιά δεν είναι καινούργιο φαινόμενο. Τα πιο πρόσφατα σχόλιά του ενισχύουν την προηγούμενη κριτική του για τις εντολές επιστροφής στο γραφείο και την υποστήριξή του στην προσέλκυση κορυφαίων ταλέντων. Το 2022, ο Όλεαρι είχε ισχυριστεί ότι το 55% των 10.000 ατόμων με τα οποία συνεργάζεται σε πάνω από 50 εταιρείες του χαρτοφυλακίου του δεν είχαν επιστρέψει στο γραφείο. Τον Ιανουάριο, το 40% παρέμενε εκτός γραφείου. “Όταν τους απειλήσαμε, λέγοντάς τους, ‘Θα χάσετε τη δουλειά σας αν δεν επιστρέψετε’, αυτοί απάντησαν ‘Υπέροχα, θα πάω να δουλέψω για κάποιον άλλον'”, ανέφερε.

Μάλιστα, σε βίντεο του Ιανουαρίου, δήλωσε ότι οι εταιρείες που προσπαθούν να φέρουν τους ανθρώπους πίσω στο γραφείο είναι αυτές που υποφέρουν περισσότερο στον πόλεμο για τα ταλέντα. “Αν προσπαθείς να πεις στους ανθρώπους, ‘Ω, πρέπει να δουλεύεις σε ένα γραφείο’, και αυτός είναι ο τύπος ταλέντου που θέλεις να προσλάβεις, θα πάρεις απλώς τους ανθρώπους του χαμηλότερου τετάρτου που δεν έχουν επιλογή”, είπε. “Δεν θέλω αυτούς τους ανθρώπους. Θέλω οι ανταγωνιστές μου να προσλάβουν αυτούς τους ανθρώπους.”