Την ώρα που η πλειοψηφία των διευθυνόντων συμβούλων παγώνει τις προσλήψεις σε επίπεδο εισαγωγής, ένας ιδρυτής εταιρείας τεχνητής νοημοσύνης, ο Alon Chen, CEO της Tastewise, ακολουθεί την αντίθετη πορεία, προσλαμβάνοντας άτομα της Γενιάς Ζ χωρίς προηγούμενη εμπειρία ή πτυχίο. Η Tastewise, μια πλατφόρμα παραγωγικής ΤΝ που εμπιστεύονται κολοσσοί όπως η PepsiCo, η Nestlé και η Mars, αναζητά ενεργά νέους εργαζόμενους, πιστεύοντας ότι η έλλειψη “προκαταλήψεων” ή “παλαιού τρόπου σκέψης” είναι συχνά πλεονέκτημα.
Ο Chen εξηγεί ότι επιλέγει νέους εργαζόμενους που δεν έχουν “περιορισμούς ή όρια στον τρόπο που σκέφτονται τον κόσμο”, χαρακτηρίζοντάς τους σχεδόν “εγγενείς στην ΤΝ”. Τονίζει ότι η νέα γενιά, έχοντας μεγαλώσει στον ψηφιακό κόσμο, φέρνει φρέσκες ιδέες και καινοτόμες λύσεις, ενώ οι “παλιές” μέθοδοι εργασίας καθίστανται συχνά μη σχετικές.
Με προσωπική εμπειρία από την ίδρυση επιχείρησης σε ηλικία 15 ετών και την ανάληψη θέσης CMO στην Google στα 28, ο Chen γνωρίζει την αξία του ασυνήθιστου ταλέντου. Η Tastewise, με χρηματοδότηση 71,6 εκατομμυρίων δολαρίων, συνεργάζεται με περισσότερες από τις μισές εταιρείες Fortune 100 στους κλάδους τροφίμων και ποτών. Ο ίδιος πιστεύει ότι η εμπειρία, στην ταχέως εξελισσόμενη εποχή της ΤΝ, δεν αποτελεί πλέον το απόλυτο κριτήριο. Όσο πιο βαθιά έχει κανείς αφομοιώσει τους παλιούς τρόπους, τόσο πιο δύσκολο του είναι να δει πέρα από αυτούς. Ένας νέος, αντίθετα, που βλέπει απλώς το πρόβλημα και αναζητά την καλύτερη λύση, μπορεί να είναι πιο αποτελεσματικός.
Ενώ για θέσεις Έρευνας & Ανάπτυξης (R&D) η εμπειρία παραμένει απαραίτητη, σε τμήματα όπως η κατανόηση πελατών, ο Chen προτιμά άτομα χωρίς προηγούμενη εξειδίκευση. Αυτοί οι νέοι εργαζόμενοι γίνονται “καθοριστικοί” στην εταιρεία, κινούμενοι ευέλικτα μεταξύ τεχνολογίας, επιχειρηματικότητας και πελατών, σε αντίθεση με πιο “στέρεους” ανώτερους υπαλλήλους.
Η τάση αυτή δεν είναι μεμονωμένη. Ο Ricardo Amper, CEO της Incode Technologies, υποστηρίζει επίσης τη στρατολόγηση νέων, πιστεύοντας ότι η “φρέσκια σκέψη” και οι “αρχές πρώτης γραμμής” είναι ζωτικής σημασίας, ενώ η υπερβολική γνώση μπορεί να γίνει “προκατάληψη” στην τεχνολογία. Παρόμοια, η Colgate-Palmolive, παρά τις κατηγορίες για τεμπελιά της Γενιάς Ζ, αναγνωρίζει ότι οι ψηφιακοί αυτόχθονες φέρνουν “νέες ιδέες, νέες οπτικές, περιέργεια” και ωθούν την εταιρεία να βελτιώνεται.
Ο Steven Bartlett, οικοδεσπότης του podcast “The Diary of a CEO”, πήγε ένα βήμα παραπέρα, προσλαμβάνοντας υποψήφια με βιογραφικό δύο γραμμών και μηδενική επίσημη εμπειρία, η οποία όμως επέδειξε ιδιαίτερη ευγένεια. Έξι μήνες αργότερα, ήταν από τις καλύτερες προσλήψεις του. Ο Matt Huang, συνιδρυτής της Paradigm, προήγαγε νεαρούς υπαλλήλους σε θέσεις C-suite, αναγνωρίζοντας την ικανότητά τους να δημιουργούν “παράλογο χάος” αλλά και να επιτυγχάνουν αποτελέσματα που κανείς άλλος δεν θα μπορούσε.
Το μήνυμα του Chen προς τη Γενιά Ζ είναι σαφές: η πόρτα είναι ανοιχτή, αρκεί να αποδείξετε την αξία σας. Η εκτέλεση είναι το παν, και οι νέοι που είναι εφευρετικοί και δείχνουν αποφασιστικότητα, μπορούν να βρουν ευκαιρίες.
