Η Lovable, η σουηδική startup που εστιάζει στον “vibe-coding”, προχωρά με ταχύ ρυθμό στην πρόσληψη προσωπικού, ακολουθώντας μια ξεχωριστή στρατηγική. Η εταιρεία αναμένεται να φτάσει περίπου τους 400 εργαζομένους παγκοσμίως φέτος, από 146 που ήταν στις αρχές Μαρτίου, σύμφωνα με τη Maryanne Caughey, επικεφαλής της ομάδας ανθρώπινου δυναμικού της Lovable. Αντί να εστιάζει αποκλειστικά στην αύξηση του αριθμού του προσωπικού, η Lovable δίνει προτεραιότητα στις προσλήψεις σε καίριους τομείς όπως η μηχανική, το προϊόν και ο σχεδιασμός, προκειμένου να επιταχύνει την ανάπτυξή της.
“Αν κάποιος αναζητά ένα περιβάλλον υψηλής δομής και χαμηλής αβεβαιότητας, δεν θα είναι ευτυχισμένος στην Lovable”, δήλωσε η Caughey. Εκτός από τις θέσεις προϊόντων, η startup προσλαμβάνει επίσης σε λειτουργίες “go-to-market”, όπως πωλήσεις, εξυπηρέτηση πελατών και μάρκετινγκ, καθώς και σε βασικές λειτουργίες όπως η διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού, τα οικονομικά και η ασφάλεια, για την υποστήριξη της ανάπτυξής της.
Η Lovable, της οποίας τα ετήσια επαναλαμβανόμενα έσοδα (ARR) αυξήθηκαν κατά περισσότερο από 30% μέσα σε έναν μόνο μήνα νωρίτερα φέτος, δίνει προτεραιότητα σε αυτό που η Caughey αποκαλεί “ιδρυτικό DNA” – άτομα που αναλαμβάνουν την ευθύνη, κινούνται γρήγορα και αισθάνονται άνετα να λειτουργούν με αυτονομία. Οι νέοι εργαζόμενοι αναμένεται να παράγουν ουσιαστική εργασία από νωρίς, συχνά από την πρώτη μέρα, με σαφείς στόχους αλλά και ελευθερία στην επίτευξή τους.
“Διατηρούμε τη διαδικασία αυστηρή ανεξαρτήτως πηγής”, τόνισε η Caughey. “Κάθε υποψήφιος περνάει από τις ίδιες δομημένες συνεντεύξεις και πρέπει να ανταποκρίνεται στα ίδια κριτήρια, ενώ παρακολουθούμε για μεροληψία δικτύου, προκειμένου οι προσλήψεις να παραμένουν δίκαιες και ποικιλόμορφες.”
Μια νοοτροπία “πρώτα ο ιδρυτής”
Ο CEO της Lovable, Anton Osika, δήλωσε σε ανάρτηση στο X νωρίτερα αυτή την εβδομάδα ότι πολλοί από τους εργαζομένους της startup σε καίριους ρόλους ήταν προηγουμένως ιδρυτές, περιγράφοντας τη startup ως έναν χώρο όπου “οι ιδρυτές ευδοκιμούν εσωτερικά”. Αυτό συμβαίνει από πρόθεση. Η Caughey ανέφερε ότι οι πρώην ιδρυτές συχνά φέρνουν μια “νοοτροπία ιδιοκτησίας” και είναι τυπικά άνετοι να λαμβάνουν αποφάσεις με ατελείς πληροφορίες και να προσαρμόζονται γρήγορα. Ωστόσο, υπάρχουν και αντιστάθμισμα: κάποιοι πρώην ιδρυτές μπορεί να είναι συνηθισμένοι να ορίζουν στρατηγική μόνοι τους ή να δίνουν προτεραιότητα στην ταχύτητα έναντι της συνεργασίας. Η Lovable προσπαθεί να το αντιμετωπίσει θέτοντας σαφείς προσδοκίες και προσλαμβάνοντας για χαρακτηριστικά όπως η ταπεινότητα και η ικανότητα μάθησης, όχι μόνο την εμπειρία.
Επίσης, βασίζεται σε συστάσεις – οι οποίες αποτελούν περίπου το 30% των προσλήψεών της – για να βρει υποψηφίους που ταιριάζουν στον ρυθμό και την κουλτούρα της. Οι περισσότερες αποφάσεις λαμβάνονται γραπτώς και κοινοποιούνται σε δημόσια κανάλια, χρησιμοποιώντας ένα απλό πλαίσιο γνωστό ως “IPS”, που σημαίνει Issue and Proposed Solution (Ζήτημα και Προτεινόμενη Λύση), και περιγράφει το πρόβλημα, τις επιλογές, τις εισροές από άλλους, τον υπεύθυνο λήψης αποφάσεων και το χρονοδιάγραμμα. “Ο στόχος είναι να δοθεί στους ‘ιδρυτικούς τύπους’ χώρος να κινηθούν γρήγορα, διατηρώντας παράλληλα τις αποφάσεις διαφανείς, επαναλήψιμες και εύκολες στην παρακολούθηση σε διάφορες ζώνες ώρας”, δήλωσε.
Πώς η Lovable διαφοροποιείται από τις αμερικανικές εταιρείες τεχνολογίας
Σε συνέντευξή του στο Bloomberg νωρίτερα αυτό το μήνα, ο Osika ανέφερε ότι αυτό που θεωρεί σουηδικό χαρακτηριστικό – η μακροπρόθεσμη σκέψη και η οικοδόμηση ομάδας – προσελκύει ταλέντα μακριά από το Silicon Valley. Η Caughey δήλωσε ότι οι διαφορές της startup από τις αμερικανικές εταιρείες τεχνολογίας είναι πιο εμφανείς στον τρόπο με τον οποίο η Lovable παραδίδει την εργασία και λαμβάνει αποφάσεις, καθώς και στον τρόπο που αντιμετωπίζει την ιδιοκτησία και την αναγνώριση.
Αντί να βασίζεται σε στρώματα διαδικασιών όπως σε κάποιες μεγαλύτερες εταιρείες, η startup προωθεί τη λήψη αποφάσεων προς τα κάτω και αναμένει από τις ομάδες να παραδίδουν εργασία γρήγορα. Είναι μια προσέγγιση που εταιρείες τεχνολογίας όπως η Meta και η Amazon προσπαθούν να ανακτήσουν τα τελευταία χρόνια, εξομαλύνοντας τις διοικητικές δομές και εργαζόμενες σε μικρότερες ομάδες, με στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας.
Η Lovable δεν έχει μια κουλτούρα “κινήσου γρήγορα και σπάσε πράγματα”, δήλωσε η Caughey, προσθέτοντας ότι η ταχύτητα πηγάζει από την εμπιστοσύνη και την λογοδοσία, με τις ομάδες να μοιράζονται τις μαθημένες γνώσεις νωρίς και να λειτουργούν σε στενούς κύκλους ανάδρασης. Επίσης, επιβραβεύει ενεργά αυτό που ονομάζει “ιδρυτική ενέργεια”, δηλαδή αναμένει από τους εργαζομένους να προτείνουν τολμηρές ιδέες, να τις δοκιμάσουν γρήγορα και να μάθουν γρήγορα – διατηρώντας παράλληλα υψηλό επίπεδο ποιότητας.
Και σε αντίθεση με εταιρείες που γιορτάζουν την ατομική ηρωική προσπάθεια, η Lovable αντιμετωπίζει τον αντίκτυπο ως “ομαδικό άθλημα” μοιράζοντας την αναγνώριση και τις επιτυχίες του καθενός. “Αυτές είναι προσδοκίες απόδοσης”, δήλωσε η Caughey. “Αυτό τείνει να είναι πιο έντονο από περιβάλλοντα όπου η ατομική ηρωική προσπάθεια γιορτάζεται περισσότερο από την ανθεκτική, επαναλήψιμη ομαδική εκτέλεση.”
